田锋 安世亚太（PERA GLOBAL）副总裁

企业协同概念一提出来，就像引发了世界大战一般，用协同技术消除企业信息孤岛的战役，在世界各地的不同领域以各种形式打响。协同技术的供应商和应用企业都在这些战役中受益。和任何一次世界大战一样，世界逐渐发展成两个阵营，一个是PLM，一个是ERP。但这次不同的是，这两个阵营不是相互对立，而是相辅相成。PLM支撑企业虚拟产品生命周期的管理，而ERP则支撑企业真实产品生命周期的管理。两者共同提升企业竞争力。

也和任何一次世界大战一样，总有一些区域免受战乱之灾。但这次不同的是，他们豁免的不是灾祸，而是惠泽。这个领域就是仿真。仿真作为促进产品创新的关键技术，为企业创造巨大价值。但很多年来，企业在仿真方面的投资总是集中在单点技术的采购，这些技术只被少数专家用来对企业产品性能的进行分析。仿真领域很多年来一直被企业协同所忽视，它就像一个“黑洞”，没有与企业更广泛部门和流程联系起来，其他人员不能受益于此技术。

仿真是属于PLM阵营的技术。PLM策略已经把企业虚拟产品相关的技术很好地协同，唯独留下了仿真。企业在进行企业协同的过程中发现了研发信息化技术的一大特征：CAD/CAM /CAPP/PDM技术在趋同，而CAE技术则在求异。企业可以通过选择同一种CAD/CAM/PDM系统而达到企业级协同。但对仿真来说，没有一种仿真系统可以包打天下，每种工具都有其无法替代的价值。这个领域的协同的确有点复杂，无论企业还是开发商，能绕着走就先绕着走。但技术越是百花齐放，带来的异构问题越严重，协同必要性越高。

因此，仿真这个“黑洞”，必须被瓦解！

协同仿真，将是企业协同的最后一场战役，也是最重要的一场战役！

转载自《研发信息化》杂志2007年夏季刊 阅读全文