在数字化转型大潮中，大数据、云计算、人工智能、区块链等新型技术仅是实现数字化的技术物理基础，数字化转型更是对企业业务形态、产业链、组织架构和企业文化进行重塑的过程。数字化转型不单纯是技术问题，必须开展数字化转型的总体规划和顶层设计。军工企业根据自身的特点在积极探索数字化转型模式，并已经取得了一系列成果。但在实践探索过程中也暴露出了很多问题，导致实际转型效果不佳。安世亚太认为，军工企业数字化转型最大的挑战不是技术本身，而是需要打破传统的认知边界，从思想、战略、管理、业务等各方面进行彻底的数字化转型。

数字化转型本质是战略驱动的业务变革，成功的数字化转型都是由战略驱动，而非技术驱动。研发是产品全生命周期中最不一样的环节，大多数数字化转型的理念、逻辑、模式和工具，都不再适用于研发。而工业研发对今天的中国有特别重要的意义。安世亚太认为，所有复杂产品的研发体系都存在一个理想模型，研发数字化转型的蓝图应该基于该模型来设计，从而形成数字化转型的路径和方案。

企业的研发数字化转型无法一蹴而就。不同企业的发展阶段、企业使命及研发战略的差异，使得其数字化研发所处的状态不同，其所选择的研发数字化转型的方案需要与其状态匹配。对于军工企业，研发数字化转型应在“稳中求进”，如何在“做正确的事”的前提下，去“正确的做事”，是重点也是难点。

2023年5月19日19:30，安世亚太精益+仿真赋能军工数字化转型线上分享会即将开启。此次，我们特邀安世亚太精益研发业务体系负责人李元林，分享安世亚太与军工企业合作的多个真实案例，及安世亚太的企业研发数字化转型“***跳”理念，为大家解答军工企业如何基于数字工程打造数字化研发体系。

精益+仿真 赋能军工数字化转型

2023年5月19日19:30

李元林

安世亚太平台业务总经理

企业仿真体系建设和精益研发体系建设推动者，主导了数十款国产自主工业软件的研发，是国内从事系统工程、数字工程技术研究及推广的先行者。

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